A、 问题比较简单,但时间较紧
B、 下属对解决方案的接受程度至关重要
C、 下属能提供有价值的信息和建议
D、 时间比较充裕,但问题比较棘手
E、 上级习惯于双向沟通,并且能够有建设性地处理反馈意见
答案：BCDE
解析：null回答正确笞案解析 双向沟通比较适合于下列几种情况:(1)时间比较充裕,但问题比较棘手;(2)下属对解决方案的接受程度至关重要:(3)下属能提供有价值的信息和建议:(4)上级习惯于双向沟通,并且能够有建设性地处理反馈意见。
A、 问题比较简单,但时间较紧
B、 下属对解决方案的接受程度至关重要
C、 下属能提供有价值的信息和建议
D、 时间比较充裕,但问题比较棘手
E、 上级习惯于双向沟通,并且能够有建设性地处理反馈意见
答案：BCDE
解析：null回答正确笞案解析 双向沟通比较适合于下列几种情况:(1)时间比较充裕,但问题比较棘手;(2)下属对解决方案的接受程度至关重要:(3)下属能提供有价值的信息和建议:(4)上级习惯于双向沟通,并且能够有建设性地处理反馈意见。
A. 能力
B. 任务难度
C. 努力
D. 机遇
E. 需要
解析：答案解析 从稳定性方面看,能力和任务难度属于稳定性因素,努力和机遇属于不稳定因素。
A. 比较实际产出和计划产出,分析偏差和影响
B. 对照项目计划,监督正在进行的项目活B动
C. 识别将影响项目总体结果的内外部干系
D. 推荐纠正措施
解析：答案解析项目监控的主要工作任务是:(1)对照项目计划,监督正在进行的项目活动:(2)比较实际产出和计划产出,分析偏差和影响;(3)推荐纠正措施,或对可能出现的问题推荐预防措施,尽可能减少变更:(4)审批变更要求,确保经批准的变更才能付诸执行。
A. 有利于了解、掌握、汇总全面情况并迅速把自己的意见反馈出去
B. 集中化程度高,解决问题的速度快
C. 解决问题的精确度高
D. 组织内民主气氛较浓,适于创造高昂的士气
E. 沟通渠道多
解析：答案解析 轮式沟通的优点(1)集中化程度高,解决问题的速度快:(2)解决问题的精确度高;(3)处于中心地位的人的满足程度较高,他是信息沟通的核心,一切信息都得经过这个核心进行传递,所以,可以接收所有的信息,有利于了解、掌握汇总全面情况并迅速把自己的意见反铸出去。D项属于环式沟通的优点,E项属于全通道式沟通的优点。
A. 观念创新和结构创新
B. 观念创新和技术创新
C. 技术创新和制度创新
D. 结构创新和制度创新
解析：答案解析熊彼特把创新活动归结为五种形式:(1)开发新产品或提供产品的新质量;(2)采用一种新的生产方法、新技术或新工艺;(3)开辟新市场获得原材料或半成品的新的供给来源(5)采用新的企业组织形式或管理方法。显然创新体现了技术创新(新产品制造、新生产方式、新原料利用、新市场开发)和制度创新(新的组织形式)的基本思想,其基本含义是指与新技术、新工艺的研究开发、新产品生产及其商业化应用有关的经济技术活动。
A. 上下级关系
B. 工作结构
C. 职位权力
D. 工作态度
E. 权力大小
F. A. 上下级关系
G. B. 工作结构
H. C.职位权力
I. D.工作态度
解析：答案解析菲德勒指出:主要有三个工作环境因素影响领导风格的有效性:(1)上下级关系:(2)工作结构;(3)职位权力。
A. 人身安全的保障
B. 工作的保障
C. 生活的保障
D. 老有依靠和生病有保障
E. 归属群体的保障
解析：答案解析安全需要包括对人身安全的保障、工作的保障生活的保障、老有依靠和生病有保障等,
A. 具有营利性
B. 具有明确的目标
C. 拥有资源
D. 具有普遍性
E. 具有一定的权责结构
解析：答案解析 组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体,它具有以下特征:(1)具有明确的目标。(2)拥有资源。(3)具有一定的权麦结构。
A. 优越性
B. 合法性
C. 合乎伦理道德
D. 经济可行性
E. 实用性
解析：答案解析 要保证对备选方案进行正确的评价,最重要的是要能够确定出评价标.准。西方学者认为,通常有四个基本标准可以用来对备选方案进行正反两个方面的评价,它们是:合法性、合乎伦理道德、经济可行性和实用性。
A. 强化
B. 归因
C. 需求
D. 成就需要
解析：答案解析 所谓强化,从其最基本的形式来讲,指的是对一种行为的肯走或否定的后果(奖励或惩罚),它在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。
A. 动用组织责任及权利对职工进行激励
B. 满足员工的自尊需要
C. 对员工的贡献表示公开承认
D. 不音啬头衔和名号
E. 满足员工模仿的需要
解析：答案解析 荣誉激励的作用显著,在应用时有以下几点要求:(1)要满足员工的自尊需要;(2)对员工的贡献要公开表示承认:(3)不要吝啬头衔和名号。
