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管理学原理、企业管理概论 选择题
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管理学原理、企业管理概论 选择题(选择)

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1、按组织内信息沟通的流向,可将沟通分为()

A.   上行沟通

B.  下行沟通

C.  平行沟通

D.  单向沟通

E.  双向沟通

解析:答案解析 按照组织内信息沟通的流向,可将沟通分为上行沟通、下行沟通与平行沟通;按照是否执行反馈,可将沟通分为单向沟通与双向沟通。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-9df1-c091-003987170300.html
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1、电子会议的主要优点有()

A.   匿名

B.   诚实

C.  简单易行

D.  可靠性强

E.   高效

解析:答案解析 ]电子会议的主要优点是匿名、诚实和高效。它鼓励群体成员大胆地表达自己的想法而不必担心会受到惩罚,同时也避免了闲聊和讨论偏题,并且不需要担心打断他人的“讲话”。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-5dac-c091-003987170300.html
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1、沟通过程中,信息的接收步骤包括()

A.   发出

B.  接收

C.  解码

D.  反馈

E.   理解

解析:答案解析 信息的接收是指从沟通渠道传来的信息,需要经过接收者接收并接受之后,才能达到共同的理解,它包括以下三个步骤:接收、解码和理解。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-9bda-c091-003987170300.html
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1、生产(服务)过程在技术变革基础上的技术创新是

A.  渐进性创新

B.   工艺创新

C.  产品创新

D.  根本性创新

解析:null回答正确笞案解析工艺创新又称过程创新,是指生产(服务)过程在技术变革基础上的技术创新,它包括新工艺新设备及新的管理和组织方法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-c613-c091-003987170300.html
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1、工程施工企业适宜采用的项目组织类型是()

A.   平衡型组织

B.  矩阵型组织

C.  纯项目型组织

D.  职能型组织

解析:答案解析矩阵型组织结构适用于技术发展迅速和产品品种较多,具有创新性强、管理复杂等特点的企业如工程施工企业。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-bef3-c091-003987170300.html
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1、沟通的过程包括()

A.  信息的编码

B.  信息的发出

C.  信息的传递

D.  信息的接收

E.  信息的反馈

解析:答案解析沟通的过程包括信息的发出、信息的传递、信息的接收、信息的反馈和噪音

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-99c8-c091-003987170300.html
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1、管理中最复杂的环节是()

A.   人员配备

B.  招聘与甄选

C.  绩效考核

D.   奖惩

解析:答案解析人员配备涉及组织的各个方面,要把员工的招聘与甄选、培训与发展、绩效考核、奖惩、调职、离职等环节相互衔接,协调配合,进行全面的系统管理。所以说,人员配备是管理中最复杂的环书。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-6a6b-c091-003987170300.html
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1、项目的约束因素不包括()

A.   时间

B.  成本

C.  绩效

D.   风险

解析:答案解析时间、成本和绩效是项目的约束因素,如果项目是针对外在客户的,良好的客户关系也是一个限制因素,项目管理者既要注重在一定的时间、成本和绩效约束下从内部管理项目,也要重视维护良好的客户关系。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-c2a1-c091-003987170300.html
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1、按照组织的性质,可以把组织划分为()

A.  政治组织

B.  经济组织

C.  文化组织

D.  群众组织!

E.   宗教组织

解析:答案解析组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型,其中,按照组织的性质,可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-643c-c091-003987170300.html
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1、做好成本控制,需要()

A.  制定控制标准,确定目标成本

B.  记录和统计资料,进行成本核算

C.  差异分析

D.  采取措施,降低成本

E.  使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本

解析:答案解析 成本管理的中心是成本控制,即要使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本,为此,要做好以下工作:(1)制定控制标准,确定目标成本。(2)记录和统计资料,进行成本核算。(3)差异分析。(4)采取措施,降低成本。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00028b3e-d9ab-a722-c091-003987170300.html
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B.  下行沟通

C.  平行沟通

D.  单向沟通

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A.   匿名

B.   诚实

C.  简单易行

D.  可靠性强

E.   高效

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A.   发出

B.  接收

C.  解码

D.  反馈

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A.  渐进性创新

B.   工艺创新

C.  产品创新

D.  根本性创新

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A.   平衡型组织

B.  矩阵型组织

C.  纯项目型组织

D.  职能型组织

解析:答案解析矩阵型组织结构适用于技术发展迅速和产品品种较多,具有创新性强、管理复杂等特点的企业如工程施工企业。

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A.  信息的编码

B.  信息的发出

C.  信息的传递

D.  信息的接收

E.  信息的反馈

解析:答案解析沟通的过程包括信息的发出、信息的传递、信息的接收、信息的反馈和噪音

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A.   人员配备

B.  招聘与甄选

C.  绩效考核

D.   奖惩

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A.   时间

B.  成本

C.  绩效

D.   风险

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A.  政治组织

B.  经济组织

C.  文化组织

D.  群众组织!

E.   宗教组织

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A.  制定控制标准,确定目标成本

B.  记录和统计资料,进行成本核算

C.  差异分析

D.  采取措施,降低成本

E.  使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本

解析:答案解析 成本管理的中心是成本控制,即要使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本,为此,要做好以下工作:(1)制定控制标准,确定目标成本。(2)记录和统计资料,进行成本核算。(3)差异分析。(4)采取措施,降低成本。

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