A、 政治组织
B、 经济组织
C、 文化组织
D、 群众组织!
E、 宗教组织
答案：ABCDE
解析：答案解析组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型,其中,按照组织的性质,可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
A、 政治组织
B、 经济组织
C、 文化组织
D、 群众组织!
E、 宗教组织
答案：ABCDE
解析：答案解析组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型,其中,按照组织的性质,可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
A. 政治组织
B. 经济组织
C. 文化组织
D. 群众组织!
E. 宗教组织
解析：答案解析组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型,其中,按照组织的性质,可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众组织、宗教组织。
A. 动用组织责任及权利对职工进行激励
B. 满足员工的自尊需要
C. 对员工的贡献表示公开承认
D. 不音啬头衔和名号
E. 满足员工模仿的需要
解析：答案解析 荣誉激励的作用显著,在应用时有以下几点要求:(1)要满足员工的自尊需要;(2)对员工的贡献要公开表示承认:(3)不要吝啬头衔和名号。
A. 反映企业在一定会计期间收入、费用、利润(或亏损)的数额和构成情况
B. 帮助财务报表使用者全面了解企业的经B营成果
C. 分析企业的获利能力及盈利增长趋势
D. 帮助财务报表使用者全面了解企业的财务状况
解析：null回答正确笞案解析 通过利润表,可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润(或亏损)的数额和构成情况帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果分析企业的获利能力及盈利增长趋势。
A. 能力
B. 任务难度
C. 努力
D. 机遇
E. 需要
解析：答案解析 从稳定性方面看,能力和任务难度属于稳定性因素,努力和机遇属于不稳定因素。
A. 企业宗旨
B. 企业目的
C. 企业理念
D. 公众形象
解析：答案解析企业使命一般包括以下内容:企业目的、企业定位、企业理念、公众形象和利益群体。
A. 上下级关系
B. 工作结构
C. 职位权力
D. 工作态度
E. 权力大小
F. A. 上下级关系
G. B. 工作结构
H. C.职位权力
I. D.工作态度
解析：答案解析菲德勒指出:主要有三个工作环境因素影响领导风格的有效性:(1)上下级关系:(2)工作结构;(3)职位权力。
A. 上级下达的指令
B. 计划
C. 决策
D. 下级上报的报告
E. 人与人之间感情的交流
解析：null回答正确笞案解析 信息内容,即沟通的内容。组织中沟通的信息内容多种多样,既包括上级下达的指令、计划、决策,下级上报的报告、反映的情况、提出的意见和建议,又包括非正式场合中人与人之间的感情交流、谈心等。
A. 财务审计
B. 内部审计
C. 外部审计
D. 管理审计
E. 成本审计
解析：null回答正确笞案解析 审计是常用的一种控制方法,根据内容,它包括财务审计和管理审计两大类。根据审计人员的来源,审计还有外部审计和内部审计之分。企业管理概论
A. 程序化
B. 整体化
C. 层次化
D. 高效化
E. 实体
F. A. 程序化
G. B. 整体化
H. C.层次化
I. D. 高效化
解析：答案解析PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,其特点包括程序化、层次化和高效化。
A. 关系
B. 强度
C. 内容
D. 文化
E. 信念
解析：答案解析 组织文化的内容和强度会影响道德行为。最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。处在这种文化中的管理者,具有进取心和创新精神,意识到不符合道德的行为会被发现,以及对他们认为不现实或个人所不合意的需要或期望进行自由、公开的挑战。
