1.沃尔玛是如何设计物流包装的?

A. 　 形状和空间状态

B. 　 形状和性质

C. 　 空间状态和时间状态

D. 　性质和时间状态

A. 　物流决策

B. 　 物流资源优化

C. 　 行政管理

D. 　 客户管理

A. 　 提高物流速度

B. 　 提高物品的利用率

C. 　 提高生产效率

D. 　 降低生产成本

A. 　 应用层

B. 　感知层

C. 　 网络层

D. 　 公共技术

A. 　 公路运输

B. 　水路运输

C. 　 铁路运输

D. 　 航空运输

A. 　IT 能力以服务形式提供

B. 　 用户自助服务

C. 　 网络化访问

D. 　 弹性扩展

A. 　 钢铁的流通加工

B. 　 水泥的流通加工

C. 　 木材的流通加工

D. 　 平板玻璃的流通加工

A. 　 货物中转

B. 货物加工

C. 　 平衡生产

D. 　 货物配送

A. 　100 英尺长

B. 　60 英尺长

C. 　20 英尺长

D. 　40 英尺长双鹤的装卸搬运合理化云南双鹤医药有限公司(以下简称“双鹤”)是一个以市场为核心、现代医药科 技为先导、金融支持为框架的新型公司,是西南地区经营药品品种较多、较全的医药 专业公司。虽然双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但其流通过程中 物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展,成为公司业务发展的瓶颈。装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键。双鹤由于搬运设备的现代化程度低,只有几个小型货架和手推车,大多数作业仍处于以人工作业为主的原始状态,工作效率低,且易损坏物品。另外,仓库设计不合理,造成长距离搬运, 并且库内作业流程混乱,形成重复搬运。这种过多的搬运次数,损坏了商品,也浪费了时间。如果说物流硬件设备犹如人的身体,那么物流软件解决方案则构成了人的智慧 与灵魂。同理,要想构筑先进的物流系统,提高物流管理水平,单靠物流设备是不够的。双鹤在进行装卸搬运合理化时应考虑以下方面:(1)减少装卸搬运环节。改善装卸作业,既要设法提高装卸作业的机械化程度,又要尽可

A. 　MIS

B. 　MRP

C. 　ERP

D. 　EOS