分公司制定月度考核细则，包括但不限于业务销量、业务质量、厅店形象、服务质量，其中厅店形象和服务质量权重占比不得低于30%、考核标准同自营厅。可设置加减分项。

炒店活动应充分借助各种庆典契机，以本地区现行常态营销政策为基础，快速制定单店超短期现场营销方案，用最短的时间，达到提升门店销售规模的目的。

炒店活动类型:集中炒店、单店阶段性炒店、单店个性化炒店、不固定炒店。

针对销售经理的巡店考核中巡店频次与代理商满意度为巡店考核要素。

实体渠道标准化运营框架中要求营销部上墙内容包含基础信息、月经分和代理商考核内容即可。

实名制等告知类信息应放置在业务受理区附近的海报展架上，提升客户知晓度。

自有渠道销售专区应以方便客户体验为原则进行陈列，陈列要优先手绘海报。

实体渠道标准化运营框架的宣传标准可由代理渠道自行定制，不一定为当前全省主推内容。

实体渠道标准化运营框架的宣传陈列要求中，至少需确认3个关键位置点。

实体渠道标准化运营框架的政策部署中按自有渠道、专营社会渠道、服务站分别要求。

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