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晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“多元支撑”就是要按照“（）、（）、（）”的思路，推动物流贸易、现代建筑、融资租赁、机电安装、教育文旅、餐饮商超等现代服务业，结合自身优势，明晰发展定位，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，同时积极融入市场竞争，全面提升自我生存发展水平。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，我省全力推动资源型经济转型发展、传统产业改造升级、新兴产业培育壮大和未来产业前瞻布局，要求国有企业聚焦做强做优做大，（）、（），更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
新一轮国有企业改革深化提升行动持续发力、纵深推进，要求增强（），提高（）。
中央经济工作会议明确了“（）、（）、（）”的工作总基调，传递出更加积极的经济信号和加力加效的政策导向。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2023年凤凰山矿建成“（）、（）、（）”三大实训基地，老矿转型发展成效明显。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要坚持聚力攻坚，全力在项目建设上取得新突破。要对照计划目标，（）、（）、（）、（）。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要坚持效益导向，全力在经营管理上取得新突破。要以精益化管理提效率，坚持“市场化、法治化、公司化”原则，推动（）、（）、（）、（）、（）。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要坚持底线思维，全力在风险防范上取得新突破。要夯实“（）”，擦亮“（）”，筑牢“（）”，维护“（）”，严守“（）”，确保企业安全平稳运行。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“（）、（）、（），打造一流现代化绿色示范企业集团”，是集团公司立足国家、山西省、晋能控股集团重大战略要求和企业发展实际，确立的新目标、新方向。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会要求，要向劳模先进学习，坚持“以实干者为本、为奋斗者撑腰”，持续健全完善集团公司（）、（）、（）“三大序列”人才队伍建设，打通“晋升通道”，让实干者“有奔头”。
