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奖励管理工作的原则之一:坚持从严控制和突出重点的原则。严格控制出台单项奖励办法,从严控制一次性奖励和评比奖励,各种奖励必须要有预算保证,坚持以收定支。重点向生产一线、主要工种、关键岗位等人员倾斜。
绩效考核工资指除基础工资之外,通过绩效考核发放的工资,由岗位责任制考核工资或计件工资等绩效考核工资组成。绩效考核工资原则上不低于同职级在岗职工平均工资的80%,其中工作数量、质量指标考核权重原则上不低于绩效考核工资的 80%,其中工作数量指标考核权重原则上不低于工作数量、质量指标绩效考核工资的 80%。
段部科室(中心)职工平均工资增长幅度原则上应低于全部职工平均工资增长幅度,中层正职平均工资增长幅度原则上应低于全部职工平均工资增长幅度。
因病、伤、产假等原因不能出勤期间,不实行绩效考核,按工资管理相关规定支付相应工资待遇。
职工受处分按上年度月均应发工资收入为标准按比例扣除时,上年度月均应发收入应包含采暖费。
建立健全考勤管理的责任落实制度,职工考勤实行班组、车间、站段三级管理,考勤上报要逐级审核,逐级签字。
职工休年休假标准:累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
班组内部工资分配方案,经班组考评会议研究通过,班组长签字确认后报车间审核。
在规定的医疗期内,职工医疗期累计超过3个月时,停发病假工资,改发疾病救济费。
因履行劳动合同发生劳动争议,劳动者可以与单位协商,也可以请同级工会组织共同协商。
