工会组长是班组民主管理的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的主体。

倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。

常见的绩效考核方法（ ）又称全视角考核法，即上级、同事、下属、自己和客户对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个较为全面、公正的评价。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（ ）。

以下哪一届美国政府开始关注制造业（ ）。

班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。

班组可通过提高员工的成产率，减少单位产品中工资的比重，达到控制生产成本的目的。

班组对通信费用应进行控制，可减少通信费用开支，进而减少班组的成本支出。

产品成本分析主要包括产品总成本分析、主要产品单位成本分析。

班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（ ）的重点，制定出可行的消耗控制举措。