在管理过程中，要充分了解员工的需要，结合班组生产运营情况和运营特点，以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式，明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。

影响班组绩效的因素很多，包括员工素质的高低、工作本身的难易和合理程度、工作方法是否得当、工作环境是否良好、管理机制是否健全等。

制订绩效计划时不应包含（ ）原则。

倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。

常见的绩效考核方法（ ）又称全视角考核法，即上级、同事、下属、自己和客户对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个较为全面、公正的评价。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（ ）。

以下哪一届美国政府开始关注制造业（ ）。

班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。

班组可通过提高员工的成产率，减少单位产品中工资的比重，达到控制生产成本的目的。

班组对通信费用应进行控制，可减少通信费用开支，进而减少班组的成本支出。