可以借助反馈激励机制的建设实现对安全文化管理工作的改进，鼓励员工在发现规章制度中不合理条款时及时反馈，按照反馈的内容重要性以及意义标准等提供相应的奖励激励措施。

班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。

班组的主要成本指标只有自身生产消耗的材料、人工等费用指标。

班组经济核算的分类包括（ ）。

班组长在指导员工进行绩效改善的过程中，不属于关键环节的是（ ）。

直接材料、直接人工和制造费用是班组生产成本的主要构成部分，班组长只有明确了它们的具体内容，才能在班组生产管理工作中做好成本管理工作。

（ ）属于外部损失成本。

绩效考核的纵向程序，是指按企业层次逐级考核的过程。一般而言是（ ）的顺序。

管理者给下属提供绩效反馈的目的是让下属继续做某些行为、停止做某些行为或开始新的行为。

成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际成本与标准成本的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。

成本控制是财务部门的职责，班组不需要对成本管理中的信息与数据进行收集与保存。