（ ）是生产活动中最重要的因素，是生产的具体实践者，解决好班组中“（ ）”的问题，就等于抓住了班组建设的关键。

班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。

因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础。

班组安全健康环保建设要完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。

生产车间内尚未加工完成的半成品不属于企业存货。

加强对包装材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技术控制。

一般来说，QC小组在（ ）内计算经济效益。

将各种产品按月定期计算成本，不需要在完工产品与在产品之间分配费用，适用于单一产品生产的成本核算法是（ ）。

班组经济核算的目标是“最高收入-最低成本=最大利益”。

生产成本表是反映在报告期内生产的全部总成本的报表。该表一般分为两种：一种按成本项目反映；另一种按产品种类反映。

基于（ ）的薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。