既然班组的建制已经固定，团队管理的作用就不大了。

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

承包奖励制的具体办法是（ ）。

班组经济核算的主要规章制度应包括内部经济责任制度和各种业务管理制度。

考核指标权重设计方法中的（ ）是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。

进行班组经济核算的单位应依照班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定。

直接制造费用包括班组在产品生产或提供劳务过程中，直接发生的零星修理费、低值易耗品、（ ）、劳动保护费等制造费用。

考核指标权重设计方法中的（ ）是指依靠专家经验和推算判断指标权重的方法，这种方法对决策者的能力要求很高，比较适合小规模的企业。

成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。

某位管理者对下属的某一绩效要素（如“口头表达能力”）的评价较高，导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高，这属于（ ）。

绩效中的（ ）原则即指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。