事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标是班组长管理过程中需要注意的问题。

班组成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，以此全面评价成本管理工作成绩的方法。

班组生产作业统计是班组长对生产中各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情况等生产活动的动态数据进行收集，然后整理、汇总和分析的一系列活动。

班组开展成本管理的一般步骤是（ ）。

直接材料预算=（预计生产总量×单位产品的材料的需求量+预计期末存货-预计期初存货）×单价。

成本计划的内容较多，一般包括（ ）。

员工业绩监控的正式方法包括（ ）。

班组可在（ ）方面对保险费用进行控制。

如果劳动生产率提高，则意味着单位产品成本一定下降。

平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（ ）。

标准成本按其所依据的生产技术和经营管理水平的分类包括（ ）。