士气管理就是管理者以班组员工士气（ ）等工作为依托，充分尊重组织员工的个性需求，综合采取多种管理手段和方法，创造出良好的团队工作士气并实现班组目标。

新兴的测度方式不包括（ ）。

分类法是一种独立的成本计算方法，它无须与成本计算的基本方法结合起来应用。

班组是直接组织生产的单位，产品成本大部分是在班组形成的，班组成本控制的好坏对企业影响很大。

加工批量产品应考虑生产过程的平稳性。

（ ）不属于班组经济核算环节。

班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。

企业根据轮班制岗位平均每昼夜作业特点和工作量大小，为劳动者在工作班中合理安排不少于（ ）小时的休息，即为间歇。

在保证产品质量的前提下，应最大限度地挖掘降低成本的潜力，不断进行改善，进而达到以最少的成本投入，实现最大的经济效益和效率。

辅料成本控制的关键点是将辅料纳入质量改进工作，改进辅料的材质、配比方式、使用方式等，以减少辅料的消耗量。

班组长的绩效合同一般包括目标任务指标和综合评价两部分。