班组（ ）制度的主要内容为：组织和发动职工参与管理、行使当家作主的权利、提高班组的经营管理水平。

要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。

增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加。

下列选项中，造成绩效管理评价者误差的因素包括（ ）。

期望理论说明同一项政策在不同的员工身上会产生不同的作用，班组长应在条件和权力允许的范围内适当调整奖励措施，因人而异地制定一些奖励措施，以调动更多员工的工作积极性。

在班组管理中，班组长要树立勤俭节约理念，优化班组生产方式，消除多余成本。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于赚到利润。

采用简化的分批法计算产品成本，各批完工产品的间接计入费用是根据完工产品生产工时和累计间接计入费用分配率计算的。

成本的可控性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。

绩效考核应遵循的原则包括（ ）。

现代成本管理通常包括的环节有（ ）。