小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于小马及其领导的说法，正确的是（ ）。

如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（ ）的方法进行会计处理。

生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。

在平行结转分步法下，各步骤的生产费用都必须在库存商品和广义在产品之间进行分配。

用分类法计算出来的类内各种产品的成本具有一定的假定性。

要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。

增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加。

下列选项中，造成绩效管理评价者误差的因素包括（ ）。

期望理论说明同一项政策在不同的员工身上会产生不同的作用，班组长应在条件和权力允许的范围内适当调整奖励措施，因人而异地制定一些奖励措施，以调动更多员工的工作积极性。

在班组管理中，班组长要树立勤俭节约理念，优化班组生产方式，消除多余成本。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于赚到利润。

采用简化的分批法计算产品成本，各批完工产品的间接计入费用是根据完工产品生产工时和累计间接计入费用分配率计算的。