劳动纪律主要包括组织纪律、生产技术纪律和（ ）纪律。

降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（ ）的方法进行会计处理。

生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。

在平行结转分步法下，各步骤的生产费用都必须在库存商品和广义在产品之间进行分配。

用分类法计算出来的类内各种产品的成本具有一定的假定性。

要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。

增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加。

下列选项中，造成绩效管理评价者误差的因素包括（ ）。

期望理论说明同一项政策在不同的员工身上会产生不同的作用，班组长应在条件和权力允许的范围内适当调整奖励措施，因人而异地制定一些奖励措施，以调动更多员工的工作积极性。

在班组管理中，班组长要树立勤俭节约理念，优化班组生产方式，消除多余成本。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于赚到利润。