班组标准化工作是班组管理科学化、规范化的基础环节之一。班组标准化作业包括（ ）。

绩效管理中，为达到最佳的绩效反馈效果，绩效反馈的要点有（ ）。

销售人员的绩效考评宜采用（ ）。

降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（ ）的方法进行会计处理。

生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。

在平行结转分步法下，各步骤的生产费用都必须在库存商品和广义在产品之间进行分配。

用分类法计算出来的类内各种产品的成本具有一定的假定性。

要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。

增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加。

下列选项中，造成绩效管理评价者误差的因素包括（ ）。