新型组织管理的薪资以员工的技能为基准，更有利于建设高水平的员工队伍。

为生产产品和提供劳务应计入制造成本的包括直接材料、直接工资、燃料及动力。

班组在使用包装材料的过程中应进行有效的成本控制，要按程序领取、按定额使用、加速周转等。

关键绩效指标KPI是一种量化管理的指标。

平衡计分卡的四个维度不包括（ ）。

销售成本和调运成本不包括（ ）。

选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行考核。

职工工作时间包括准备与终结时间、（ ）、自然需要中断时间和工艺中断时间，但不包括轮班间歇制的间歇时间。

“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。

班组成本考核是评价班组成本管理业绩的主要手段，通过考核，可促进班组控制和降低各种耗费，从而降低产品的生产成本。

合理的定额管理是科学管理、计划生产、均衡生产、经济分析、效果认定的基础，可避免工作的盲目性，也可避免领导指挥的主观片面性。