班组自主管理建设要注重发挥职工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。

联产品必须采用分类法计算成本。

实行日勤制的职工，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时，月均工作时间（ ）小时。

绩效评估成果主要应用于：（1）员工薪酬管理；（2）员工晋升、调动和辞退决策制定；（3）奖惩有效实行；（4）员工培训与开发；（5）管理者与员工之间工作关系改进。

班组减少管理失误可以防范浪费。

班组经济活动分析通常采用的方法是（ ）。

班组长在实施班组成本控制的工作中，不可轻视辅料成本的控制工作，要以身作则，明确辅料成本的控制要点，制定标准化、制度化、精细化的辅料管理方案，把节省辅料纳入绩效考核，惩治浪费辅料行为。

生产控制中基本目标参量包括（ ）。

生产工艺特点、生产经营组织类型和成本管理要求对产品成本计算方法的影响主要体现在产品成本计算对象上。

精益的成本观是（ ）。

科学合理的绩效管理体系是将企业的最终经营战略目标转化为最终经营成果的一个重要媒介。