做好团队合作的四大基础包括（ ）。

班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。

班组成本考核涉及（ ）。

班组经济核算的组织应根据“干什么、管什么、算什么”和以生产为中心的原则来确定。

辅料的成本控制痛点主要是如何避免班组员工在生产中对辅料的浪费现象，辅料的成本控制包括（ ）。

班组绩效考核的周期一般设置为一个月，可以采取当月评价、下个月兑现的方式。

运用绝对额指标编制班组成本预算时，可将直接材料成本、直接燃动费用、直接制造费用等直接成本直接编入班组成本预算，内部质量损失成本和其他重要成本等间接费用按一定标准分开计入。

在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘以（ ）。

制造费用属于产品生产成本项目。

下列有关可控成本的表述中错误的是（ ）。

班组经济核算能为会计核算提供一手资料，控制班组生产成本。