李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明企业文化能影响企业成员的行为。

班组经济核算的主体应该是生产线。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

制定控制标准时，可用“数量×价格=标准”的公式来确定。

绩效管理是综合管理企业组织绩效和（ ）绩效的管理体系。

班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。

制造业中的产品总成本可分为（ ）。

只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。

班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止，并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为，避免人为损害产品的行为。

班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。

班组成本考核涉及（ ）。