在班组领导工作中，正确表达思想、传递信息会使工作效率翻倍，下述建议中有效的传达包括（ ）。

工作评价法包括（ ）。

班组长没必要让班组成员清晰地了解成本对于班组生产目标和企业的意义。

班组经济核算的主体应该是生产线。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

制定控制标准时，可用“数量×价格=标准”的公式来确定。

绩效管理是综合管理企业组织绩效和（ ）绩效的管理体系。

班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。

制造业中的产品总成本可分为（ ）。

只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。

班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止，并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为，避免人为损害产品的行为。