通常情况下，大多数班组具有清晰的工作或业务边界，工作任务和工作岗位是长期固定的，在班组内部几乎不存在工作设计的空间。因此，对于多数班组长而言，塑造班组成员自我发展的工作环境的重心在改善工作组织方式和方法上。从经验角度看，班组长至少可以在（ ）方面进行应用尝试。

企业班组增加效益最直接有效的方式就是降低成本。

绩效指标制定者在制定出工作积分标准后，应得到全体成员的认可，然后进入试用阶段。

可以不定期对劳保用品进行回收，检查是否还有残余价值。

分批法适合于单件、小批生产企业和按照客户订单组织生产的企业，因而也称订单法。

班组节约额的核算，具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等。

加强企业班组成本管理，可以降低消耗，减少浪费、增加收入，对企业还可以提高盈利，合理利用人力、物力、财力等。

绩效测度越来越重视财务指标体系。

在生产过程中，直接材料的价值一次全部转移到新生产的产品中去，构成了产品成本的重要组成部分。

质量成本一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（ ）。

根据我国《失业保险条例》规定，连续工作10年以上的，可享受失业保险待遇的时间为（ ）个月。