班组长在进行目标管理时只要做到：识别员工的核心工作，责任到人；给每个工作设立明确的挑战性目标就可以了。

在实际工作中，根据各项作业任务的变化，班组负责人对班组内部的管理层次及作业组织的构成进行重组或调整，是十分必要的。

（ ）是确定要因的方法。

在班前会中，通常不包括（ ）。

班组基础建设是以安全生产责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。

改善提案活动的流程中，通常不包括（ ）环节。

平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。

班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。

我国每月制度工作时间为20.83天。

班前会和班后会的组织方式应该由（ ）。

大量的证据证明，企业的社会责任与其长期利润之间有着负相关关系。