不属于物料需求计划的关键信息要素的是（ ）。

提高工程质量的必要手段及实现工程项目投资目标和进度目标的前提是劳动主体的控制。

根据组织目标分解的原则，班组管理者在应用中应该（ ）。

目标管理特征就是以“实践”作为各项管理活动的指向针，并以实现目标的快慢来评定其贡献大小。

按照计划的明确性程度，可分为指导性计划和具体计划。

在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。

班组管理的特点是：管理者不过问琐事。

从整个项目的角度进行控制的计划是项目（ ）。

在班组管理中要做到公平公正，按需分配兼顾弱势群体。

管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（ ）特点的典型特征。

对策表应包括七个方面的内容：要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人。