规章制度的解释应采用（ ）形式，不得违背国家相关法律法规、公司有关规定，以及该制度的具体规定。

班组基础建设要健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并保证各项制度的切实落实，实现班组管理制度化。

班组长一定要在深入、全面地了解决策内容和意义的基础上，加入个人的理解，用通俗的语言传达给下属，需要解释决策产生的前因后果，并关注员工的情绪及反馈，做好思想工作。

班组是企业的基础。

班组按其生产产品、工作性质和业务范围，一般分为（ ）。

目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。

采购计划执行的重点在于资源。

在班组制度管理中，关于应急预案的制定，说法正确的是（ ）。

班组目标管理的核心目的是（ ）。

在考核员工的岗位职责履行情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。

反馈控制是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时作出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案。