班组长作为一线的管理者，是贯彻企业制度、措施的桥梁与纽带，是传达各级精神指示的中间环节。

班组长在落实目标管理中需要做到（ ）。

班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间。

战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。

班组制度建设存在的问题是（ ）。

管控作业过程的方法有科学跟踪进展、灵活分配资源、（ ）。

下列不属于规章制度制定的原则的是（ ）。

按管理领域划分，管理者可分为（ ）。

李班长认为目标管理帮助他有更多精力集中于关键领域问题的摸索和处理。

班组制度管理中，通过（ ）来有效激励员工提高工作效率。

目标管理的目的就是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。