项目进度计划管理是计划管理在项目管理中的应用，包括明确目标与范围、定义项目组织结构、分解工作活动并排序等步骤。

班组管理者按照企业经营目标要求，根据上级指令，做好本班组的生产和管理组织工作，体现了班组管理者的（ ）功能。

在确定参加会议的人员时，应做到“该参加的一个不少，不该参加的一个不多”，以保证班组会议的实效性。

在班组制度管理中，对于新入职员工的培训和指导，正确的是（ ）。

管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。

下列属于综合安全管理制度的是（ ）。

目标管理的指导思想是以管理心理学中的“（ ）”为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

目标管理强调企业各个部门、各个层次建立可考核的、定量的目标，但有些目标很难定量、较难考核或时效较长，增加了设置较为稳定、可持续目标的困难程度。

数量指标主要是量化数量要素，下列属于数量指标的是（ ）。

工期的确定是项目计划的基础。

班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。