企业的发展依赖于正确的经营方针和目标，作为企业生产经营活动中最基层的组织，班组需要落实企业的思想政治工作、生产经营、文化生活等各项工作，为有效地进行班组管理，（ ）首先要掌握目标管理的重要内容。

对会议意见一边倒的情况，应及时增加民主气氛，解除其心理负担；对“事不关己”者和“以沉默表示反抗”的人，应给予激励，让其理顺情绪。

控制是班组管理的一项重要职能。

班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。

项目的“一次性”的含义是指（ ）。

执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽，对事不对人。

随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。

（ ）适用于传达要求办理和需要周知或执行的事项，比如发布规章制度，下达指标、任务，部署工作，告知事项，转发公文，召集会议等。

班后总结是指订单完成后的总结，是班后会的管理。

班前会对于提升团队凝聚力的重要性体现在（ ）。

阿米巴经营模式适用于所有企业。