班前会包括对班组岗位知识和技能的培训以及检查，确保员工具备完成当天工作的必要知识和技能。

《标准化法》中规定：国家鼓励积极采用国际标准。

班组长是会议的主持人，也是班组的领导者，很多时候要通过会议报告、主持甚至演讲的方式来对职工进行宣传鼓动。

（ ）不属于班组日常体系建设中的运用工具。

目标管理的主要内容有（ ）。

班组减少管理失误可以防范浪费。

目标管理的过程一般包括目标的规划、目标的实施以及目标成果的评价三个阶段。

员工管理是班组管理的第一要素。

平衡计分卡（BSC）的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩。四个维度包括（ ）。

费用报销凭证所填内容不得做任何（ ）、挖补。

现场管理三大工具包括（ ）。