班组计划执行中常见问题有（ ）。

项目范畴定义包括（ ）。

（ ）不是“横向”模式下的跨团队合作。

发生各类事故时，应按规定程序及时上报并保护好现场，不得隐瞒不报，在车间及有关部门进行调查时，实事求是反映事故情况，并按“四不放过”原则，组织召开班组安全会议，吸取事故教训。

管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。

头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。

生产计划是一种想象中的计划，是没有经过实践检验的空想。

在供给侧改革旳“加减法”中，做减法就是减少低端供应和无效供应，去产能、去库存、去杠杆，为经济发展留出新空间。

客户关系管理的过程是（ ）。

班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。

市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。