班组计划源于企业总体计划。

班组计划管理是确保企业高效运作的重要环节，涉及多个方面的策略和方法。

目标的制定是目标管理的次要阶段，也是普通的准备阶段。

现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。

清理和压缩班组台账，减轻班组负担，同样是完善班组基础管理。

程序是处理活动的一种必要的方法，班组目标管理需要科学的程序或步骤。

在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的（ ）。

关键业绩指标是衡量部门或岗位发展目标预测情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制。

班组会议重要的是要解决问题而不是讨论问题。解决就是要有结论，而不是单纯讨论。

确定生产计划指标、进行综合平衡的主要内容包括（ ）。

例外管理原则就是要紧抓规范化管理。