健全班组各项管理制度，严格考核，公平、公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。

推进班组管理是选定班组管理的某个方面，可以是对人的管理，也可以是对物的管理，如某项管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。

班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在在10～15分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。

目标管理卡能规定目标项目、（ ）和实现目标的要求等情况。

项目开始的标志是（ ）。

处理好会议中的反面意见，班组长应该（ ）。

班组长在班前应（ ）以确保机械设备和治具的正常运作。

目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。

在班前会中（ ），确保每位成员都能了解当天的工作任务。

通过班前会，员工可以学习和理解公司的各项规章制度，这对于提高工作效率和遵守公司政策非常重要。

员工分享/培训是班前会的重要内容。