班组目标是班组计划的前提。

班组需要建立九大制度：晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。

目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中是否出现偏差。

（ ）不是支持过程。

班组制度多集中在业务层面。

专题会议纪要的内容包括（ ）。

在班组制度管理中，对于班组内部的资源分配，说法正确的是（ ）。

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种的人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

下列属于推动目标管理所需的基础条件的是（ ）。

班组最基本的特征主要包括：小、繁、细、全、变、实、累。

通过制定（ ），可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。