在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。边界条件又称为原则或底线，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。

目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。

改变计划的原则有积极原则和微调原则。

虽然实施目标管理，但由于部门不同，目标指向也不能完全一致，所以组织成果无法最大化。

确定生产计划指标是制订生产计划的中心内容。

班组建设管理的内容包括（ ）。

大事记应以（ ）为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。

目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解，最底层的日常任务分解到不能再细分，对应到人、时间和资源。

管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。

目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有对策和时间节点。

与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。