强化外包人员作业行为管控，严肃查纠外包人员作业现场违章，实行安全记分“淘汰”制。

作为管理者，要经常考虑“措施”，没有措施是空谈的管理。

班组制度侧重于实践和预测，因此班组制度不是泛泛地谈概念和要求，而是非常具体和细化。

通过不断的异常处置活动，提高生产效率，提升（ ）,为公司创造更多利润。

班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层班组长向下属传达上层的指示、布置工作任务、检讨工作绩效、指导岗位技能、抓好岗位安全的主要途径，同时也是提高班组长及班组员工各项能力的有效方法。

管理是要协调、带领人们实现目标，最大限度地发挥人们的积极性、主动性和创造性。

明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制订目标和有效实现目标的过程。

目标分解是分工与协作的统一。

班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项专业管理技术。

通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组的学习力、创新力和凝聚力，这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排，还包括对员工技能提升和团队建设的规划。

班组管理就是将（ ）和人际关系的协调全部纳入有效管理的一种模式。