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班组长在管理中要协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。
小马刚由骨干职员转任班组长,他对班组一个新调进的职员小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是十分积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能,但一些简单的问题,别人教一次能把握的,到了小王那里,教过两三次,依旧说“太难了,没把握”。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来得快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支着儿。又两个多月过去了,小王的状况依旧没有改变,小马没有方法,但他不好意思再向领导反映了,他觉得这是埋怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于埋怨这一职场现象的说法,正确的是( )。
企业组织文体活动的核心目的,在于通过组织参与面广的,能让员工真正投入、进入的活动,提高团队的团结协调能力及互补性,增强集体荣誉感和归属感,提高工作效率和战斗力。
建设班组安全文化的工具中,属于行政手段的是( )。
在管理实践中,坚持激励原则对于班组长具有重要意义,以下不是班组激励过程要遵循的原则的是( )。
人本管理的主体是企业的全体员工,授权是关键。
员工为执行工作任务或者主要利用公司物质条件所完成的作品、发明创造等,其知识产权属于( )。
管理需要资源,而资源分配的权力在你的上司手上。因此,作为管理者,班组长需要对自己的上司进行向上管理。以下关于班组长向上管理的说法,不正确的是( )。
推式激励是激励员工的唯一有效的方法。
班组长在平时工作中,做事公正是最基本的前提。
