面对员工时要代表员工是班组长的重要职责。

标准作业指导书应进行审核和审批，并实施动态管理，及时进行补充完善。

产品的状态分为待验、合格、首件合格、不合格、返工返修和报废六类。

物品是什么，职工自己知道就行，标示与否没关系，这样可以减少浪费。

（ ）是由小组成员按照PDCA循环、围绕选定课题开展质量改进的课题活动。

这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系，这样可以减少消费。

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具。

质量检验的实质是（ ）。

在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（ ）。

标准作业的节拍时间是由现场生产能力决定的。

项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。