班组组织建设的两个保证条件是：垂直指挥和横向联系。

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

生产周期时间：员工按照规定的作业顺序操作担当工位一个作业循环所需的时间。

PDCA 循环中 P 指的是（　）。

排列图所显示的项目一般不少于3项，最多不宜超过8项。当少于3项时，可用简易图表代替(如饼图)。

标准作业指导书应进行审核和审批，并实施动态管理，及时进行补充完善。

产品的状态分为待验、合格、首件合格、不合格、返工返修和报废六类。

物品是什么，职工自己知道就行，标示与否没关系，这样可以减少浪费。

（ ）是由小组成员按照PDCA循环、围绕选定课题开展质量改进的课题活动。

这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系，这样可以减少消费。

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程，分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置，分析作业者的动作，分析现场材料和工具。