次要的表达和强化机制包括（ ）。

作业观察也需遵循PDCA循环，在P阶段，需要制订目的明确的观察计划，观察计划的编制要遵循以下目的（ ）。

一定的顺序组合单个作业制成产品的标准，强调单个工序的作业方法叫标准作业。

物品乱摆放属于5S管理中的整理要处理的范围。

QC小组活动通常只会产生一个方面的成果，即“有形成果”。

标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高。

“三不”原则中，不制造不合格品是指操作者或者质检人员发现不合格品后，立即暂停本道工序的生产，以防不合格品被输送到下道工序。

在制品管理的重点包括（ ）。

各工位物资摆放只要在规定位置摆放即可，不需要考虑其合理性。

整理、整顿是塑造良好工作环境、确保安全生产的前提。

目视管理看一看是指使管理和问题一目了然。