5W1H法在实际应用中主要有四种技巧，分别是（ ）。

全面质量管理的八项原则中提出（ ），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。

“一个流”不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。

最好的降低或排除无意识差错的方法是（ ）。

作业人员安全意识淡薄主要体现在（ ）。

“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。

5S活动中整理的目的是（ ）。

主生产方案是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。主生产方案通常是以周为单位，详细规定生产什么、什么时段应该产出，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标，是连接生产与销售的纽带。

产品质量特性的舒适性，是服务过程的不舒适程度。

在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。