班组经济活动分析主要是成本分析，包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析。

等待浪费占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。

非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高生产效率，还会使库存和运行费用增加。

生产工艺优化中ECRS分析法中，其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并，而且还包括对工具的合并。

QC小组活动原则包括：全员参与、持续改进、（ ）。

流线化生产线设备布局常见方式为（ ）。

全员改善指部分员工参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。

5S中（ ）的方法能一眼分出不必要品与必要品,使改善日期一目了然,引起注意,对于不要的物品及时清理。

下列属于加工过度浪费的是（ ）。

有关整理的方法，正确的有（ ）。

生产流程改进的方法有（ ）。