“四懂”的技术要求是：懂设备性能、懂用途、懂一般结构、懂工作原理。

为了防止问题的再发生，在QC活动中采用的步骤是（ ）。

现场管理当中提到的生产要素包括人、机、料、法、环、信。

班组长需要经常同生产管理组组长沟通，并且做到及时沟通，当生产进度出现问题时要分析原因并明确提出需要何种支持。

通常所说的六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值（ ）偏移。

利用动作经济原则作为改善工具，其重点在于通过改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的内容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题，使工人工作效率提高，身心舒适愉快。

直方图数据的（ ）,可直观地显示质量特性的分布状态。

质量“三检制”是班组质量管理中经常采用的检验制度。

消除浪费的目的之一是增加产品的价值。

库房的疏散用门应为平开门，并向内开启。

班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，通常包括（ ）。