基于不同的标准，目前有五种主流薪酬体系，分别为（ ）。

班组长的领导方式没有好坏之分，关键是看它是否适合班组当前的情况和发展。

小李是公司的销售部的班长，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、订购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠极差。李班长很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢？李班长的这种情形说明（ ）。

为达到班组安全文化建设的目标，要讲究工作方法，即采用班组员工喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展班组安全文化宣传、教育、培训、实践活动。

高效团队的特征包括（ ）。

可在班组建设工作领导小组下成立考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

班组文化是班组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的主要内容。

在激烈的竞争的市场条件下，员工的敬业程度往往是企业生存和发展的先决条件

班组人员培训可以采取（ ）方式。

班组长是现场管理的第一责任人。

班组管理内容没有（ ），但是把它渗透到了其他管理中。