班组长在组织生产的过程中，以成本控制为导向，在（ ）的前提下，分析影响成本的因素，发现成本控制的薄弱环节，采取预防、调节和监督的措施，促进企业改善经营管理和转变经营机制。

班组长在日常工作中可以采用的激励方式有荣誉激励、目标激励、参与激励。

影响企业文化的重要因素是企业利润。

班组事务公开一项重要的考量指标是（ ），除此之外，还有公开内容、公开形式。

作为团队领导，支持员工学习的形式和方式是多种多样的，团队领导一般不采用学员角色帮助员工学习。

自我效能感是一个人相信自己一定能完成任务的信心与期望，所以自我效能感并不是一个人的真实能力。

作为班组长，应把握授权技能，但在自己必须做一些更为重要的工作的情形下，不能授权。

职工代表大会制度在推动企业改革、促进经济发展、维护职工合法权益等方面都发挥着重要作用。

企业一般都会存在（ ）的班组长。

关于建设企业文化的说法，最恰当的是（ ）。

对于“激励因素”，没有它员工不会不满意，有了它员工的主观能动性和工作积极性会更高。