合理规避统计数据不准确、资料不完整、分析不正确、上报不及时等问题，做好班组生产作业统计工作，也有利于部门间互通情报，实现更加精细化的成本控制。

班组建设的意义就集中彰显在五大需要上，（ ）不属于班组建设的意义。

工作汇报是个人的工作概括和总结，是要求上级给予支持的有效手段。

为减少不必要的管理流程，班组长要做到（ ）。

班组组织建设的两个保证条件是：垂直指挥和横向联系。

张班长认为建立班组成员之间的相互了解是十分重要的，他通常为班组成员制造一些机会和环境，增加班组成员之间的相互了解。以下说法对加强相互了解不起作用的是（ ）。

个人愿景能够融入班组共同愿景，产生创造性张力，在自我超越的基础上实现班组共同超越。

企业文化能使员工自觉地把自己的一言一行与企业价值观对照检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为符合企业要求。这体现了企业文化的（ ）。

企业开展培训活动的主要压力源于（ ）。

制订培训计划或培训流程后进行标准化培训管理是核心骨干培训的核心。

团队的整体绩效要大于团队各成员个人绩效之和，这是团队的基本特征，也是团队与一般群体的本质区别所在。