班组成本考核是指通过定期对成本考核指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划完成情况进行全面审核、评价，是成本管理的重要内容。

班组长影响着决策的实施；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长应既是技术骨干，又是业务上的多面手。

职工代表大会可以设主席团主持会议。主席团成员由企业工会与职工代表大会各团（组）协商提出候选人名单，经职工代表大会预备会议表决通过。其中，工人、技术人员、管理人员不少于（ ）。

班组定岗之后，班组的标准人数就能基本确定。

班组民主管理会通常（ ）召开一次。

班组的学习建设核心思路包括（ ）。

班组思想政治工作就是班组对职工进行的思想工作和政治教育。

在班组中要灌输这样一个理念：班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来，共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整，以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。

团队管理者要高度重视企业文化建设，积极主张，并身体力行，用文化的作用来整合团队的管理、品牌和形象，才能使员工思想观念和队伍建设有新的发展。

管理者应具备的管理能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。

下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述，不正确的是（ ）。