相关题目
3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
。(2)下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。
3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(1)根据马尔可夫模型法计算，该企业2024年生产主管的内部供给量为()人。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x 代表年销售额，y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。
。(4)该企业制定人员培训开发计划的主要目标是()。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x 代表年销售额，y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(3)下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x 代表年销售额，y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(2)根据马尔可夫模型法计算，该企业2024年销售主管内部供给量为()人。
2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x，x 代表年销售额，y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(1)根据一元线性回归分析法计算，该企业2024年需要销售人员()人。
1.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。 该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有 车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产 面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。(4)影响该企业生产能力的因素是该企业的()。
1.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。 该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有 车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产 面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。(3)该装配车间的年生产能力是()件。
1.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。 该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有 车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产 面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。(2)该车工车间的年生产能力是()件。
1.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务，进行生产能力核算工作。 该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有 车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产 面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。(1)该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据()制定。
