586.判断题作为班组长，应把握授权技能，但在自己必须做一些更为重要的工作的情形下，不能授权。

这道判断题的核心在于理解“授权”这一管理技能的重要性，以及在何种情况下应当进行授权。
### 题干分析
题目提到班组长应把握授权技能，但在自己必须做一些更为重要的工作的情形下，不能授权。这里的关键在于“更为重要的工作”。
### 授权的意义
授权是指将某些决策权和责任转移给下属，以便他们能够独立完成任务。有效的授权可以提高团队的效率，增强下属的责任感和能力，同时也能让班组长有更多的时间去处理更高层次的工作。
### 题目判断
选项B（错误）是正确的，因为即使班组长面临重要工作，也应该考虑如何有效授权。以下是几个理由：
1. **团队能力的提升**：通过授权，班组长可以帮助团队成员成长，提升他们的能力和自信心。即使在忙碌的情况下，适当的授权可以让团队成员承担更多责任，从而减轻班组长的负担。
2. **时间管理**：班组长如果总是亲自处理所有重要工作，可能会导致时间管理不善，无法兼顾其他任务。适当的授权可以让班组长将时间和精力集中在更重要的战略性工作上。
3. **信任与激励**：授权是对下属能力的信任，能够激励他们更积极地工作。团队成员感受到被信任时，往往会更加努力，进而提高整体工作效率。
### 生动的例子
想象一下，一个班组长叫小李，他的团队正在进行一个重要项目。小李发现自己需要处理项目的整体规划，但同时也有一些日常的任务需要完成。如果小李选择不授权，自己去做所有事情，可能会导致他在项目规划上投入的时间不足，最终影响项目的进度和质量。
相反，如果小李能够将一些日常任务授权给团队成员，比如让小张负责数据收集，让小王负责会议记录，他就能腾出更多的时间来专注于项目规划。这样不仅提高了工作效率，还让团队成员在实践中得到了锻炼。
### 结论
因此，班组长在面对重要工作时，仍然应该考虑如何有效授权，而不是完全不授权。选项B是正确的，授权是一种重要的管理技能，能够帮助班组长更好地完成工作。